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索尼战略改变 彩运网网址新CEO称游戏订阅成主攻

今年4月接任索尼首席执行官的吉田健一郎,将公布一项为期三年的计划,该计划将大幅地增进索尼对游戏订阅和娱乐收入的依赖。这是一个以强大制造能力为基的公司的结构性转变。索尼普及了晶体管收音机,并给世界带来了Walkman随身听和索尼电视机。 几十年来,这些都被认为是最优秀的电子产品。随着我国制造业的崛起,制造和销售电子产品已经成为一项利润微薄的业务。自2012年平井一夫接任索尼首席执行官以来,投资者一直在为这一转型拍手叫好,股价也在新一轮反弹中上涨逾5倍。 目前最大的问题是,在晋升之前曾担任首席财务官的吉田能否在索尼的网上内容、长期的订阅收入和知识产权许可方面,强有力地证明自己的策略是正确的。PlayStation4游戏机的生命周期即将结束,而该公司的电影部门则因在诸多好莱坞大片中不稳定的表现而闻名:有时候其制作的电影能赚得盆满钵满,有时候口碑票房却均颗粒无收。 尽管如此,向网络内容盈利为主的转变仍然是坎坷的。索尼的在线电视服务PlayStationVue仍在继续亏损。该服务于本月因一场合同纠纷而失去了美国广播公司、哥伦比亚广播公司、福克斯电视台和美国全国广播公司电视台的访问权。 在游戏和芯片之外,吉田很可能会谈及知识产权和专利授权的重要性的日益上升。吉田即将开启索尼的投资者关系日,公司所有的8个部门将提出到2021年的中期发展战略。这些报告很可能会强调索尼内容业务的弹性。尽管PS4的硬件销售下降了20%,但得益于PlayStation在线网络的持续收入,游戏部门的利润也在增长。在过去的两年里,付费用户增加了64%,达到了3420万人。

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“索尼是一家创意娱乐公司。”索尼公司总裁兼首席执行官吉田宪一郎今年1月在2019 CES上对索尼公司的新定位,并不是一句空话。

今年4月1日起,索尼将所有消费电子产品业务合并为一个部门。即把影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务,重组为电子产品及解决方案业务。

这样,索尼的管理架构中,原来8个业务部门精简为6个——游戏、影视、音乐、电子产品、半导体和金融,娱乐业务部门的数量首次超过硬件业务部门。

长久以来,外界首先把索尼视为一家消费电子巨头,其次才把它当作好莱坞影视行业中的一员。如今,吉田宪一郎正把索尼的娱乐资产优先发展。未来,索尼将变得“更软”,进一步强化娱乐内容的“软实力”,其优质硬件是为娱乐服务的。

伴随架构调整,是索尼新一轮的人事任命。执掌游戏业务的索尼互动娱乐公司,总裁与副总裁的职务对调了。原副总裁Jim Ryan被任命为索尼互动娱乐的总裁兼首席执行官,原总裁小寺刚则变为副总裁。吉田宪一郎希望,小寺刚可以专注于加强Play Station的网络平台业务,该平台在全球每月的活跃用户已超过9000万,同时牵头索尼“数字化转型”的战略。

当Netflix、苹果、亚马逊都切入电影圈,连默多克都把比索尼影视规模更大的二十世纪福克斯电影公司卖给迪士尼的时候,吉田宪一郎的对策是,进一步做大娱乐业务,他尤其希望能更好地利用游戏网络服务平台 PlayStation Network,向消费者直接推送索尼的电影、电视节目和音乐。尽管PlayStation Network的经理们担心,游戏玩家会否乐意接受索尼推送的家庭电影。

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索尼面对的挑战,不只是互联网巨头押宝娱乐业,还有中国、韩国电子企业势头的继续上升。

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